ULADECH Católica: Modelo de Gestión por procesos

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Comentario por Azucena del Aguila Aguilar el enero 10, 2017 a las 3:55pm

MUCHAS GRACIAS

Comentario por Elizabeth Diamina Zapata Castro el enero 9, 2017 a las 8:16pm

Como docente de ULADECH CATÓLICA me siento orgullosa de traabajar en esta universidad por su filosofía de trabajo y por ser una organización seria, responsable y legal y esto se demuestra con hechos que dejan huella por ser una organización abierta al cambio y rumbo al éxito.
Felicitaciones Mg. Henry Chero

Comentario por Yoni Meni Rodriguez Espejo el mayo 21, 2015 a las 4:02pm

Sin duda felicitarles por su capacidad de gestión de la calidad en cada uno de los procesos es un ejemplo a seguir por las instituciones del mismo nivel agradezco por compartir dicha información
Saludos

Comentario por RAUL QUINCHO APUMAYTA el mayo 21, 2015 a las 3:58pm

GRACIAS POR DESPRENDIMIENTO Y POR LOS INSTRUMENTOS DE GESTION QUE SERA DE MUCHA AYUDA

Comentario por Luis Alberto Ruiz Risso el mayo 21, 2015 a las 2:27pm

Excelente material estimado colega, muchísimas gracias por compartirlo, saludos desde Caracas.

Comentario por Matilde Villamizar Rivera el mayo 21, 2015 a las 11:43am

muchas gracias por compartir con todos nosotros esta información tan valiosa

Comentario por Carlos Zeña Quépuy el enero 31, 2014 a las 10:13am

MUCHO DESPRENDIMIENTO AMIGO HENRY, VALIOSO INSTRUMENTAL PARA AQUELLOS QUE DIRIGEN UNIVERSIDADES, PERO SE COPIAN DE LO QUE OTROS HACEN.

Comentario por Mary Curro Urbano el enero 31, 2014 a las 9:17am

Estimado Henry Chero:

Mil gracias por compartir información valiosa, es muy cierta su afirmación "conocimiento que no fluye no es conocimiento".

Abrazos y bendiciones

Mary Curro
FE - UNICA

Comentario por Carlos Zeña Quépuy el julio 18, 2013 a las 4:42pm
MUY INTERESANTE Y LOABLE EL DESPRENDIMIENTO DE TAN VALIOSO TRABAJO EN LA ULADECH. QUÉ VIVA Y QUE SIGAN LOS ÉXITOS.
Comentario por Andres David el julio 18, 2013 a las 12:44am

Felicitaciones amigo Henry por compartir estos documentos normativos...

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