Pastillas Gerenciales para la Gestión de Calidad

PASTILLAS GERENCIALES

Dr. Ing. Julio Domínguez Granda

RECTOR-ULADECH Católica

  1. Enfoque al cliente
  2. Estrategia
  3. Alcanzar objetivos al mismo tiempo
  4. Alineación de objetivos
  5. Gestión del tiempo
  6. Auditoría para una gestión sistémica
  7. Criterio personal y organizacional
  8. La satisfacción de las personas como visión
  9. Responsabilidad Gerencial
  10. Decisiones rápidas
  11. Trabajar con autonomía desde la razón y la intuición
  12. Estrategias efectivas basadas en la situación
  13. El trabajo en la organización
  14. Las relaciones de amistad en la organización
  15. Crisis: el pan de cada día
  16. Planificar en las nubes
  17. Ante la emergencia, resiliencia
  18. A mayor capital intelectual, mayor talento
  19. Identificar problemas y reconocer oportunidades
  20. El Gerente, más acción que planificación
  21. El cerebro organizacional
  22. TIC y cultura organizacional
  23. Hábitos y eficacia para delegar
  24. Ver y trabajar en sistemas
  25. Procesos y funciones
  26. Todos debemos de rendir cuentas
  27. Contexto organizacional
  28. Expectativas para difundir temas gerenciales
  29. Pensamiento basado en riesgos
  30. El desarrollo personal depende de uno mismo
  31. Manejo de las conversaciones cruciales
  32. Estrategias para mejorar el poder directivo
  33. El poder de la Sociedad de Conocimiento
  34. Poder Organizacional
  35. Comunicación como herramienta de la comunicación
  36. Talento y opositores en la organización
  37. ¿Cómo abordar los problemas?
  38. ¿Qué motiva a los trabajadores del conocimiento?
  39. Motivar a los trabajadores del conocimiento
  40. La Misión va tras la Visión
  41. La visión no se impone
  42. Responsabilidad y rendición de cuentas
  43. Bien común y bien propio de la organización
  44. Principales retos de la gerencia
  45. Proceso de mejora continua y acción correctiva
  46. Enfoque continuo hacia la mejora
  47. El poder en la organización es responsabilidad
  48. El trabajo de gerenciar
  49. Rumores que destruyen la confianza
  50. Construcción de una reputación
  51. Aprender del error
  52. Innovación desde el puesto de trabajo
  53. Más controles no es control
  54. Aprender a desaprender y a reaprender
  55. Organización dinámica
  56. El lado afectivo de las organizaciones
  57. Los requisitos del cliente, lo legales y reglamentarios aplicables
  58. Capacidades blandas y cultura organizacional
  59. Funciones Vs Procesos
  60. Dirigir al Jefe
  61. La tensión entre el hoy y el mañana en las organizaciones
  62. Frente a un problema ¿Qué hago? y ¿Cómo lo hago?
  63. Lo que no te mata te hace más fuerte
  64. Competencia es compromiso
  65. Motivación e incentivos
  66. Aprender a aprender en el trabajo
  67. Autodesarrollo laboral
  68. Primero el cliente
  69. Órdenes y estrategias
  70. Aprendizaje en las orgzanizaciones
  71. Gestionando el bien común
  72. Planificar (primera parte)
  73. Planificar (segunda parte)
  74. Del organigrama a la arquitectura empresarial
  75. Liderazgo para la autonomía
  76. Hacer las cosas bien
  77. Poder para poder
  78. La vigencia del cambio

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Comentario por OLGER MÁXIMO ROJAS MACHA el diciembre 22, 2016 a las 6:03pm

Estimado Henry, buenas tardes:
He podido ver tus conferencias y todas tus enseñanzas y te felicito por todo tu apoyo para conocer y saber todas estas grandes estrategias que todos como docentes necesitamos y aprovechamos de ellas.
Muchas gracias por todo, que Dios te bendiga y que sigan los éxitos.
Aprovecho para desearte UNA FELIZ NAVIDAD Y UN VENTUROSO AÑO NUEVO 2017 EN COMPAÑÍA DE TODOS TUS SERES QUERIDOS Y QUE TODOS TUS DESEOS SE CUMPLAN,
Un fuerte abrazo,
Olger Rojas Macha

Comentario por OLGER MÁXIMO ROJAS MACHA el diciembre 22, 2016 a las 5:58pm

Comentario por Arismendis Tamayo Pupo el noviembre 29, 2016 a las 7:56am

Excelentes propuestas acerca de la gerencia. De mucha utilidad para la docencia depregrado y postgrado. Saludos

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